錨定“兩個(gè)確?！?打造“五個(gè)博農(nóng)”

奮力推進(jìn)博農(nóng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

——博農(nóng)集團(tuán)第一屆第五次職工代表大會(huì)工作報(bào)告

博農(nóng)集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理  閆玉新

（2022年7月7日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一、2021年工作回顧

2021年是極不平凡、極其特殊的一年。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外形勢(shì)和超出預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，特別是大宗原材料大幅漲價(jià)和環(huán)保提標(biāo)升級(jí)“煤改氣”帶來的嚴(yán)重沖擊，疫情、汛情疊加帶來的嚴(yán)重侵?jǐn)_，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于河南工作的重要講話和指示批示精神，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中蓄勢(shì)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。2021年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入9.84億元，利潤總額6000余萬元，上繳稅金5600余萬元，國有資產(chǎn)保值增值率111%，全面完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

主要做了以下工作：

（一）同舟共濟(jì)眾志成城，抗疫防汛連戰(zhàn)連勝。面對(duì)疫情汛情，我們切實(shí)提升政治站位，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控、防汛減災(zāi)的重要指示精神，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨委、政府決策部署，堅(jiān)持人民至上、生命至上，把保護(hù)職工群眾的生命安全擺在首位，第一時(shí)間成立組織機(jī)構(gòu)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，完善工作機(jī)制，通過班子會(huì)、專題推進(jìn)會(huì)、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查等，精心謀劃、精準(zhǔn)施策、精細(xì)落實(shí)，全力以赴保障了職工群眾的生命安全和身體健康。在抓好疫情防控和防汛減災(zāi)的同時(shí)，切實(shí)抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等工作，盡最大努力減少疫情、汛情帶來的損失和影響，保持了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

令人難忘的是，奮戰(zhàn)在抗疫防汛大戰(zhàn)大考中的黨員干部沖鋒在前，頂風(fēng)雨、冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑，晝夜堅(jiān)守；廣大職工群眾顧全大局、守望相助，構(gòu)筑了抗疫防汛的堅(jiān)強(qiáng)防線，彰顯了博農(nóng)人的勇毅擔(dān)當(dāng)！

（二）克難攻堅(jiān)難中求成，防范化解危機(jī)挑戰(zhàn)。2021年，集團(tuán)遇到的困難史無前例。一年來，我們以“黨史學(xué)習(xí)教育”為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項(xiàng)，超前謀劃、科學(xué)研判、精準(zhǔn)發(fā)力，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，干成了一系列打基礎(chǔ)、定生死的大事，解決了眾多結(jié)構(gòu)性、斷崖式的重大問題。

一是把方向、管大局，加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)。在習(xí)近平總書記“堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之”總要求的指導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局的作用。根據(jù)國家、省、市的“十四五”規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，我們及時(shí)制定了集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，提出了創(chuàng)建“創(chuàng)新、開放、綠色、富裕、文明”的現(xiàn)代化“新博農(nóng)”的奮斗目標(biāo)。一年來，我們立足解決企業(yè)發(fā)展面臨的新問題新情況，進(jìn)一步加大調(diào)研力度，進(jìn)一步理清工作思路，進(jìn)一步精準(zhǔn)施策發(fā)力，提升了站位全局、站位高點(diǎn)、站位前沿謀劃未來發(fā)展大計(jì)的能力，集團(tuán)整體發(fā)展方向、工作思路進(jìn)一步明朗清晰，深化改革創(chuàng)新、擴(kuò)大開放合作、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項(xiàng)工作取得了階段性成果。同時(shí)，我們根據(jù)工作需要，及時(shí)調(diào)整了方便面廠、乳業(yè)公司管理層，強(qiáng)化了集團(tuán)黨委對(duì)下屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

二是抓基礎(chǔ)、建機(jī)制，化解食品安全危機(jī)。食品安全是食品生產(chǎn)企業(yè)的“生命線”。集團(tuán)兩個(gè)支柱企業(yè)建廠早，設(shè)備落后老化，生產(chǎn)環(huán)境較差，管理理念落后，給食品安全造成巨大隱患，市場(chǎng)問題層出不窮，存在重大食品安全危機(jī)。我們從完善生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和管理入手，先后投資610余萬元，對(duì)方便面廠食品安全設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了升級(jí)改造，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行分區(qū)管理，先后改造了車間潔凈區(qū)、緩沖間、滅菌間等，安裝了降溫、除濕、凈化、風(fēng)淋等配套設(shè)備；建設(shè)了洗衣房，分區(qū)域定制了工裝，完善了分區(qū)著裝、定期清洗消毒等管控機(jī)制；進(jìn)一步加強(qiáng)了原材料質(zhì)量管控，改進(jìn)了包裝材料，擴(kuò)大了產(chǎn)品輻照等。乳業(yè)公司自我提標(biāo)，投資近260萬元購置了3臺(tái)無菌灌裝機(jī)等。通過一系列食品安全強(qiáng)化措施，極大提升了抵御重大食品安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量顯著提升，有關(guān)生產(chǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)呈幾何級(jí)下降。生產(chǎn)過程帶來的質(zhì)量問題和市場(chǎng)反饋，下降幅度達(dá)90%以上。

三是早謀劃、破瓶頸，化解能源危機(jī)。碳達(dá)峰碳中和是黨中央的重大戰(zhàn)略部署，也是建設(shè)“五個(gè)博農(nóng)”綠色發(fā)展的根本要義。2021年，因能源問題，企業(yè)幾度面臨停產(chǎn)危機(jī)。為解決能源問題，我們付出了巨大的努力，為企業(yè)、為職工交上了一份合格的答卷。一是攻難克艱，及時(shí)解決能源指標(biāo)漏統(tǒng)問題。2020年，因企業(yè)和當(dāng)?shù)卣块T工作上的問題造成統(tǒng)計(jì)漏登，導(dǎo)致方便面廠2021年能源指標(biāo)為零，這個(gè)問題如果得不到及時(shí)解決，從2021年開始方便面廠將全面停工停產(chǎn)。為解決這個(gè)問題，我們多次反復(fù)去縣、到市、赴省，克服重重困難，多方溝通協(xié)調(diào)，“精誠所至、金石為開”，最終在國家、省統(tǒng)計(jì)局協(xié)調(diào)下，不僅恢復(fù)了我們2021年的能源指標(biāo)，而且徹底解決了指標(biāo)漏登問題，確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)。二是超前謀劃，妥善化解燃煤鍋爐關(guān)停危機(jī)。長期以來，燃煤鍋爐是我們主要的動(dòng)力來源，國家對(duì)環(huán)保政策的持續(xù)收緊，燃煤鍋爐關(guān)停時(shí)間的不確定性也是困擾企業(yè)正常生產(chǎn)的重大危機(jī)，如何用清潔能源替代燃煤鍋爐，是我們急需解決的一個(gè)問題。我們科學(xué)研判、超前謀劃燃?xì)忮仩t替代方案，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成了建設(shè)計(jì)劃，在2021年12月31日燃煤鍋爐強(qiáng)制關(guān)停的同時(shí)，無縫對(duì)接啟動(dòng)燃?xì)忮仩t，企業(yè)生產(chǎn)沒有受到任何影響。三是積極爭取，最大限度延用燃煤鍋爐。我們千方百計(jì)，多方爭取到了兩臺(tái)25噸燃煤鍋爐的延期使用，當(dāng)年為企業(yè)增加利潤3500余萬元。

四是拓渠道、補(bǔ)短板，從容應(yīng)對(duì)斷供危機(jī)。受國際國內(nèi)形勢(shì)和疫情、汛情的多重影響，企業(yè)生產(chǎn)所需的大宗原材料價(jià)格一路攀升并持續(xù)走高，多家供應(yīng)商聯(lián)合坐地漲價(jià)，一度造成多條生產(chǎn)線因斷供而被迫停產(chǎn)，供應(yīng)鏈單一的短板日益凸顯，給生產(chǎn)造成巨大危機(jī)。面對(duì)危機(jī)，一方面，我們堅(jiān)持原則，多方研判，多策并舉，全面引入競爭機(jī)制，以公開充分競爭沖擊供應(yīng)單一壟斷問題，積極拓展新的供應(yīng)商，全面解決了供應(yīng)鏈單一的短板問題，全力保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)安全。另一方面，在拓展外部供應(yīng)鏈的同時(shí)，我們切實(shí)加強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，在其他紙箱供應(yīng)企業(yè)紛紛斷供的關(guān)鍵時(shí)期，我們的紙業(yè)公司發(fā)揮了主力軍作用，不講成本，不講價(jià)錢，加班加點(diǎn)，保證了方便面廠的紙箱供應(yīng)，確保了生產(chǎn)如期進(jìn)行。

五是轉(zhuǎn)思想、除風(fēng)險(xiǎn)，破解市場(chǎng)發(fā)展危機(jī)。產(chǎn)品單一老化、研發(fā)能力不足、銷售業(yè)務(wù)外包，存在重大風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展危機(jī)。一是擴(kuò)大合作，化解產(chǎn)品單一老化、研發(fā)能力不足危機(jī)。一年來，我們切實(shí)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品研發(fā)理念，本著先市場(chǎng)、后工廠的新品研發(fā)理念，推進(jìn)方便面廠先后與湖北國華、湖南金福元、湖北豆邦等國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和重點(diǎn)龍頭生產(chǎn)企業(yè)建立了生產(chǎn)合作關(guān)系，不斷推出新品；同時(shí)，主動(dòng)與廣州江大和風(fēng)、廣州日日香、寧波好品佳等國際國內(nèi)知名研發(fā)機(jī)構(gòu)建立了產(chǎn)品研發(fā)合作關(guān)系，提升了產(chǎn)品研發(fā)能力。先后研發(fā)上市非油炸五彩面、紅油面皮、泡泡米飯、新大食量、手撕素肉、魔芋爽等六大類二十余種新產(chǎn)品。目前紅油面皮、新大食量已在我們的方便面廠生產(chǎn)并上市。乳業(yè)公司先后研發(fā)推出奧利給冰淇淋酸奶、嚼酸奶、自立袋濃縮酸奶等新產(chǎn)品，有效化解了產(chǎn)品單一、市場(chǎng)萎縮的風(fēng)險(xiǎn)。二是堅(jiān)持原則，穩(wěn)妥解決銷售業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)?！袄腔铩眻F(tuán)隊(duì)的重大變故，給我們方便面廠的市場(chǎng)銷售造成了巨大沖擊。團(tuán)隊(duì)何去何從，機(jī)制是否存留，是我們需要面對(duì)的重大問題。為了維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，在感情與原則面前我們選擇了原則，在個(gè)人利益與企業(yè)利益面前我們選擇了企業(yè)。我們通過動(dòng)之以情、曉之以理的細(xì)致工作，爭取到了合作方的理解和支持，順利實(shí)現(xiàn)了方便面廠銷售團(tuán)隊(duì)的整體回歸，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷有效對(duì)接，徹底消除了銷售業(yè)務(wù)外包不能有效控制的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）堅(jiān)定不移深化改革，發(fā)展活力明顯提升。推進(jìn)國企改革是黨中央的重大決策部署，按照中央、省委、市委關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的工作要求，我們持續(xù)深化企業(yè)改革，著力解決好影響企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制問題，企業(yè)管理效能明顯提升。一是根據(jù)“清理退出不具備優(yōu)勢(shì)的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)”的改革精神，果斷決定對(duì)連年虧損的種子公司經(jīng)營方式進(jìn)行了重大調(diào)整，經(jīng)過多輪談判、商榷，與上市公司江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司旗下“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”江蘇省大華種業(yè)集團(tuán)有限公司達(dá)成租賃合作共識(shí)并順利實(shí)施。扼制了種子公司長期虧損的趨勢(shì)，農(nóng)業(yè)職工的利益得到了有力保障。二是持續(xù)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革。通過撤銷合并，黨支部由去年的10個(gè)調(diào)整為目前的6個(gè)，進(jìn)一步優(yōu)化了基層組織結(jié)構(gòu)。三是持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革。我們堅(jiān)持黨管干部和人崗適應(yīng)的原則，嚴(yán)格政治標(biāo)準(zhǔn)和組織程序，選拔、調(diào)整中層管理人員22名，進(jìn)一步強(qiáng)化了干部隊(duì)伍建設(shè)。積極抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，完成了大中專院校畢業(yè)生年度招聘工作，充實(shí)了新鮮“血液”。我們持續(xù)推進(jìn)員工與所在單位簽訂勞動(dòng)用工協(xié)議，建立更加直接、緊密的用工關(guān)系，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)用工行為。我們進(jìn)一步細(xì)化了預(yù)算內(nèi)單位績效考核指標(biāo)，積極推進(jìn)集團(tuán)下屬單位負(fù)責(zé)人薪酬績效管理設(shè)計(jì)工作，集團(tuán)薪酬績效管理體系初步形成。通過深入推進(jìn)人事、用工、分配“三項(xiàng)制度”改革，逐步實(shí)現(xiàn)管理層能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的改革目標(biāo)，企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營水平不斷提升。

（四）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，發(fā)展動(dòng)力明顯增強(qiáng)。通過營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技改創(chuàng)新等，以創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。一是“市場(chǎng)為王”抓營銷創(chuàng)新。一年來，我們持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)市場(chǎng)需求捕捉力，及時(shí)收集、研判市場(chǎng)信息，建立了高效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)和研發(fā)、生產(chǎn)的零距離對(duì)接，進(jìn)一步提高了以市場(chǎng)需求定研發(fā)方向的精準(zhǔn)性。持續(xù)加強(qiáng)渠道建設(shè)，因地制宜、細(xì)化管控，鞏固提升通路渠道，大力推進(jìn)線上渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了特渠、通路、“大型商超”、線上網(wǎng)店多渠道齊頭并進(jìn)，市場(chǎng)格局全面優(yōu)化。二是內(nèi)外發(fā)力抓產(chǎn)品創(chuàng)新。一年來，我們通過調(diào)整生產(chǎn)，建立了研發(fā)專用生產(chǎn)線；完善了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了研發(fā)力量；加大了研發(fā)投入，改善了研發(fā)環(huán)境。堅(jiān)持用內(nèi)勁和借外腦并用，積極開展對(duì)外合作，切實(shí)加快產(chǎn)品研發(fā)孵化速度，逐步形成生產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批、研發(fā)一批的良性產(chǎn)品梯隊(duì)，為市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的產(chǎn)品支撐。在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)舉辦的“2021中國便利店大會(huì)”上，集團(tuán)旗下企業(yè)焦作市方便面廠生產(chǎn)的“豫竹”食品榮登榜單。其中，豫竹香辣牛肉面位列方便食品全國便利店滲透力前三名，豫竹脆司令位列全國休閑食品香脆面類第一名。三是立足現(xiàn)狀抓技改創(chuàng)新。面對(duì)方便面生產(chǎn)線嚴(yán)重老化的現(xiàn)狀，在謀劃新生產(chǎn)基地建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)原有設(shè)備的技改創(chuàng)新工作，在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，完成了補(bǔ)油罐、回油罐及油路管道等技改創(chuàng)新50多項(xiàng)，采納管理改進(jìn)20多項(xiàng)。乳業(yè)公司組織召開了創(chuàng)新改善工作表彰大會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新改善提案19項(xiàng)；開展了集思廣益月活動(dòng)，采納合理化建議108條。通過技改創(chuàng)新，進(jìn)一步減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗和質(zhì)量安全。四是深度挖潛抓管理創(chuàng)新。堅(jiān)持“管理是地”的理念，積極強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。進(jìn)一步優(yōu)化廠區(qū)、車間整體布局和生產(chǎn)組織，建立完善多項(xiàng)管理協(xié)作機(jī)制，大幅提高了生產(chǎn)效率，方便面全年產(chǎn)量10.3萬噸，同比增長12.2%；乳制品全年產(chǎn)量2萬余噸，同比增長40.7%，再創(chuàng)歷史新高。分類分區(qū)分析研判市場(chǎng)，科學(xué)制定實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和價(jià)格調(diào)整計(jì)劃；著重強(qiáng)化了人力、財(cái)務(wù)、原料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各方面成本核算和管控，對(duì)100余種口味的方便面產(chǎn)品和幾十種牛奶產(chǎn)品逐個(gè)進(jìn)行成本核算，精確指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，提升了與同行業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。通過一系列的創(chuàng)新，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)直接對(duì)沖了生產(chǎn)成本6500余萬元，穩(wěn)住了基本盤，為再圖發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，科學(xué)分析、果斷決策，投資6500余萬元購置了經(jīng)營性房產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)年租金收入400余萬元，推進(jìn)多元化經(jīng)營。

在抓好工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，我們著力鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，推進(jìn)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。落實(shí)了2000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，完成了農(nóng)排設(shè)施設(shè)備移交工作；著力抓好農(nóng)業(yè)技術(shù)措施指導(dǎo)、服務(wù)工作，確保糧食豐產(chǎn)豐收。

（五）為民惠民共建共享，持續(xù)增進(jìn)民生福祉。重視和改善民生是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是我們的職責(zé)所在。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，著重解決了一批職工群眾急難愁盼問題。一是著力提高干部職工福利待遇。由單位全部承擔(dān)，每年投入130余萬元，首次為在職職工建立了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，職工在基本醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷的基礎(chǔ)上經(jīng)二次報(bào)銷，合理醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷比例達(dá)到85%以上,使職工敢看病、看得起病。自2021年10月建立至今，已累計(jì)報(bào)銷近21萬元。投入630余萬元，補(bǔ)繳了失業(yè)保險(xiǎn)等。我們提高了退休職工體檢標(biāo)準(zhǔn)，男職工由200元提高到了300元，女職工由250元提高到了350元，投入近84萬元，免費(fèi)為1400余名在職職工和800余名退休職工進(jìn)行了體檢。先后對(duì)19名困難職工和10名困難黨員進(jìn)行了救濟(jì)慰問，體現(xiàn)了集團(tuán)的關(guān)懷。二是著力改善工作生活環(huán)境。以改善職工工作環(huán)境為目標(biāo)，啟動(dòng)了集團(tuán)辦公區(qū)改造工程；基于政府對(duì)社會(huì)職能未完全接收、履行到位的現(xiàn)狀，為了保證廣大職工群眾正常的生產(chǎn)、生活秩序，我們不等不靠，主動(dòng)作為，積極做好“三供一業(yè)”等社區(qū)管理服務(wù)工作；投資近37萬元完成農(nóng)業(yè)三分場(chǎng)水廁改造工程，友誼路、新工業(yè)路維修工程，一分場(chǎng)居民區(qū)排污河道改造工程，紀(jì)念堂環(huán)境提升等民生工程建設(shè)；開展了社區(qū)人居環(huán)境治理活動(dòng)；結(jié)合林帶更新，大力推廣無絮楊、銀杏種植，進(jìn)一步改善、美化了居民生活環(huán)境。三是著力加強(qiáng)社區(qū)管理。建立社區(qū)三級(jí)網(wǎng)格管理模式，進(jìn)一步提高了社區(qū)管理水平；落實(shí)到位居民天然氣用氣補(bǔ)貼28.85萬元。四是狠抓精神文明創(chuàng)建和社區(qū)文化建設(shè)。投資近19萬元完成了社區(qū)文化長廊建設(shè)項(xiàng)目，積極開展多種形式的文體娛樂活動(dòng)。同時(shí)，認(rèn)真抓好綜合治理、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等工作，實(shí)現(xiàn)了職工安居樂業(yè)，社區(qū)和諧穩(wěn)定。

（六）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，管黨治黨水平明顯提高。一年來，始終堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、組織和作風(fēng)保障。一是著力加強(qiáng)政治建設(shè)，提升政治能力。我們始終把黨的政治建設(shè)放在首位，做到旗幟鮮明講政治。認(rèn)真落實(shí)黨的民主集中制和第一議題制度，始終把捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”作為最根本的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則上始終同黨中央保持高度一致。二是扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。積極組織黨史專題學(xué)習(xí)4次，舉辦黨史讀書班1次，開展督促檢查4次；組織開展慶祝建黨100周年系列活動(dòng)；邀請(qǐng)省、市委宣講團(tuán)專題宣講3場(chǎng)；先后組織54名中層以上黨員干部，到焦作市革命史展覽館、王封礦西大井等紅色教育基地實(shí)踐學(xué)習(xí)，到大別山革命教育基地開展“踐行大別山精神 推動(dòng)博農(nóng)創(chuàng)新發(fā)展”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)，各基層黨組織就近就便開展紅色教育實(shí)踐活動(dòng)7次。扎實(shí)開展“守規(guī)矩、懂業(yè)務(wù)、真落實(shí)”專項(xiàng)活動(dòng)，大力推行“13710”工作制度，培養(yǎng)辦事“高效、清零”好習(xí)慣。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，積極組織下沉黨員干部134名，開展大走訪、大調(diào)查，著力排查安全生產(chǎn)、農(nóng)田排澇、街邊“九小場(chǎng)所”等風(fēng)險(xiǎn)隱患，著重解決職工群眾急難愁盼問題12件。黨史學(xué)習(xí)教育成效顯著。三是切實(shí)加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。年初、半年兩次召開專題會(huì)議，安排部署黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作。以“黨支部評(píng)星定級(jí)、黨員積分定星”為抓手，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了再細(xì)化、再提高；進(jìn)一步修改完善了黨支部檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，按季度開展了黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)觀摩評(píng)比，交流經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。堅(jiān)持以“一企業(yè)一品牌，一支部一特色”為載體，積極開展“黨建+”創(chuàng)建活動(dòng)，培育博農(nóng)集團(tuán)黨建品牌。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”。強(qiáng)化制度建設(shè)。制定出臺(tái)黨委履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，建立完善招投標(biāo)、采購管理、投資管理、資產(chǎn)交易處理監(jiān)督管理等企業(yè)內(nèi)部管理制度10余項(xiàng)。完善“三重一大”實(shí)施辦法，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織細(xì)化“三重一大”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)18項(xiàng)。切實(shí)將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，使權(quán)力在約束下運(yùn)行。強(qiáng)化廉政教育。著力提升管理人員廉潔意識(shí)，組織各類專題警示教育11次、典型案例專題學(xué)習(xí)5次、發(fā)布典型案例39起。強(qiáng)化監(jiān)督檢查。通過內(nèi)部巡察、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等方式，著力解決企業(yè)存在的突出問題，確保企業(yè)健康運(yùn)行，穩(wěn)步發(fā)展。尤其是在農(nóng)業(yè)單位首次開展了內(nèi)部巡察，為企業(yè)的規(guī)范化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。著力建立廉情監(jiān)督工作機(jī)制，通過聘請(qǐng)基層廉情監(jiān)督員32名，參與各類監(jiān)督40次，提出廉情建議17條，打通全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”，不斷把全面從嚴(yán)治黨引向深入。四是切實(shí)抓好輿論宣傳和意識(shí)形態(tài)工作。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，將意識(shí)形態(tài)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)。完善意識(shí)形態(tài)責(zé)任制和分析研判工作機(jī)制，制定網(wǎng)絡(luò)輿情處置預(yù)案，嚴(yán)格把控輿論導(dǎo)向。積極辦好企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、“博農(nóng)之窗”等，共計(jì)發(fā)表企業(yè)黨建和文化宣傳信息284篇，依托“焦作市國企工委”微信公眾號(hào)，深入宣傳先進(jìn)典型事跡，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。

各位代表、同志們！

回顧過去的一年，我們面臨前所未有的壓力，克服了意想不到的困難，集團(tuán)發(fā)展取得了明顯的成效。這些成績的取得，最根本在于習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的科學(xué)指引，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工同心同德、攻難克堅(jiān)、拼搏進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向工作中做出辛勤努力的各位代表及廣大干部職工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

思危方能居安。在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)改革和發(fā)展面臨的困難和問題。一是發(fā)展環(huán)境持續(xù)惡化。各項(xiàng)原材料價(jià)格大幅攀升，預(yù)計(jì)方便面原材料成本在去年基礎(chǔ)上增加近3億元，如應(yīng)對(duì)不好，將會(huì)出現(xiàn)巨額虧損，2022年集團(tuán)將遭遇異常艱難的“寒冬”。二是全渠道銷售發(fā)力困難。線上渠道發(fā)展還處于初級(jí)階段，營銷人員不足，營銷手段單一，營銷質(zhì)量還有待提高。三是新品研發(fā)儲(chǔ)備不足。研發(fā)力量薄弱，研發(fā)的軟件和硬件不足，尤其缺乏與市場(chǎng)深度對(duì)接了解市場(chǎng)的研發(fā)人才，還不能按照不同群體消費(fèi)需求，有針對(duì)性地精準(zhǔn)去研發(fā)新品。四是設(shè)備設(shè)施老化，生產(chǎn)工藝落后，自動(dòng)化程度低，急需提標(biāo)升級(jí)。五是部分干部的能力作風(fēng)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求極不匹配。思想保守、改革創(chuàng)新能力不強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)、攻堅(jiān)勁頭不足，不敢為、不愿為、不善為等現(xiàn)象仍不同程度存在。這些問題的存在，使我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難重重，危機(jī)四伏。進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平將面臨比以往更為沉重的壓力和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們一定要高度重視，堅(jiān)定信心、逆勢(shì)而上、化危為機(jī)，采取有效措施，全力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

二、2022年重點(diǎn)工作

各位代表、同志們：

2022年是黨的二十大召開之年，也是集團(tuán)深化改革創(chuàng)新的關(guān)鍵之年。當(dāng)前，我們面臨的改革發(fā)展任務(wù)、戰(zhàn)略疊加機(jī)遇、矛盾風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)前所未有。我們必須把握新階段、貫徹新理念、構(gòu)建新格局，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，守正創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，趨利避害，奮勇前進(jìn)，奮力開創(chuàng)博農(nóng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新格局。2022年總的工作要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆六中全會(huì)精神，堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦短板弱項(xiàng)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，深化改革開放，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策和措施落實(shí)，推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！必暙I(xiàn)博農(nóng)力量，在打造創(chuàng)新、開放、綠色、富裕、文明“五個(gè)博農(nóng)”新征程上邁出新步伐。今年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.9億元，實(shí)現(xiàn)利潤4500萬元。

重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作。   

（一）深化改革開放，增強(qiáng)發(fā)展新活力。國企改革三年行動(dòng)是黨中央、國務(wù)院的重大戰(zhàn)略部署，省市委也提出了具體的工作要求，我們要以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)改革工作走深走實(shí)。一是建設(shè)符合現(xiàn)代市場(chǎng)競爭機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)制度。把國企改革三年行動(dòng)的改革要求逐步向下屬企業(yè)延伸。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，對(duì)已實(shí)行公司制的子企業(yè)，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層分級(jí)負(fù)責(zé)的現(xiàn)代企業(yè)制度。要健全市場(chǎng)化經(jīng)營管理機(jī)制，大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，具備條件的子企業(yè)按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出的原則，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。二是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革。要持續(xù)推進(jìn)人事制度改革。拓寬人才選拔渠道，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。要持續(xù)推進(jìn)用工制度改革。完善勞動(dòng)合同，持續(xù)推進(jìn)員工與所在單位簽訂勞動(dòng)用工協(xié)議，建立更加直接、緊密的用工關(guān)系，破除根深蒂固的“鐵飯碗”思想，著力解決用工和責(zé)任“兩張皮”問題。要持續(xù)推進(jìn)分配制度改革。嚴(yán)格落實(shí)工資總額備案制，全面推行績效考核，要加大績效考核體系改革，科學(xué)細(xì)化績效考核指標(biāo)，一崗一薪、易崗易薪，破除平均主義，推動(dòng)薪酬分配向作出貢獻(xiàn)的人才和一線苦臟險(xiǎn)累關(guān)鍵崗位傾斜。三是積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革，重新定位農(nóng)業(yè)部門職能，組建適合市場(chǎng)競爭機(jī)制的農(nóng)業(yè)組織，實(shí)現(xiàn)由管理職能向經(jīng)營職能轉(zhuǎn)變。

（二）強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新，提升發(fā)展新動(dòng)能。習(xí)近平總書記指出，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略決定著中華民族前途命運(yùn)。創(chuàng)新同樣決定著博農(nóng)集團(tuán)的前途命運(yùn)，創(chuàng)新能力不足恰是我們最大的短板。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化理念、管理、人才、產(chǎn)品、營銷等各方面創(chuàng)新，以創(chuàng)新謀生存，以創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻且復(fù)雜多變的發(fā)展形勢(shì)，以創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)化理念創(chuàng)新。要革除過去的慣性思維，通過理念創(chuàng)新提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的能力，尋找解決問題的新方法，以應(yīng)對(duì)疫情、國際局勢(shì)影響所造成的成本的大幅度攀升，產(chǎn)品的單一老化，市場(chǎng)渠道單一等新問題新挑戰(zhàn)。要以理念創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等各方面工作落實(shí)落地。二是強(qiáng)化管理創(chuàng)新。全面落實(shí)“質(zhì)量是天”“管理是地”的理念，嚴(yán)把“四關(guān)”。要嚴(yán)把原料關(guān)。建立健全原輔材料檢驗(yàn)和質(zhì)量追溯機(jī)制，加大原料入庫、倉儲(chǔ)、加工、市場(chǎng)流通等各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)力度，同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)預(yù)包裝原料的檢測(cè)檢驗(yàn)，杜絕“老壇酸菜”等原料質(zhì)量安全事件。要嚴(yán)把“硬件關(guān)”。要加大基礎(chǔ)設(shè)施改造投入力度，按規(guī)定配足配齊消毒滅菌設(shè)施設(shè)備。切實(shí)抓好乳業(yè)公司無菌灌裝機(jī)及配套設(shè)施工程建設(shè)。要嚴(yán)把“軟件關(guān)”。要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)一步優(yōu)化工藝，制定完善規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的剛性約束和執(zhí)行力，保證制度落地落實(shí)。要嚴(yán)把成本關(guān)。要進(jìn)一步優(yōu)化廠區(qū)、車間整體布局和生產(chǎn)組織，科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，挖掘產(chǎn)能，提質(zhì)增效。要加強(qiáng)人力、財(cái)務(wù)、原料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各方面成本核算和管控，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效，提升與同行業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。三是強(qiáng)化人才引進(jìn)創(chuàng)新。人才的匱乏，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展普遍存在的短板和弱項(xiàng)。要牢固樹立人才強(qiáng)企理念，依據(jù)市委市政府提出的“懷川英才”計(jì)劃，加大市場(chǎng)、研發(fā)、管理、銷售等各方面人才的培養(yǎng)、引進(jìn)力度，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要用真感情引人。與人才交流感情，溝通事業(yè)，用高度的認(rèn)同感使人才引得來。要用制度和環(huán)境留人。建立健全與市場(chǎng)接軌的選人用人和薪酬福利待遇制度機(jī)制，激發(fā)人才的積極性；企業(yè)上下要盡快形成愛才、惜才、重才的輿論氛圍；要為人才提供干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。在加強(qiáng)人才引進(jìn)的同時(shí)，要加大企業(yè)自有人才的培養(yǎng)力度。堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來，組織干部職工到先進(jìn)企業(yè)、大專院校等單位交流、學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家、教授到企業(yè)開展理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步“把自己人培養(yǎng)成能人”。四是強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新。要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳把握，及時(shí)收集、研判市場(chǎng)需求信息，迎合不同消費(fèi)群體對(duì)健康、美味、多樣化的需求，為新產(chǎn)品提供精準(zhǔn)的研發(fā)方向。要強(qiáng)化新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。要充分利用對(duì)外研發(fā)合作平臺(tái)，以各地美食小吃、正餐工業(yè)化為方向，加大各地特色菜、名小吃研發(fā)力度，真正研發(fā)出有特色、利潤高、適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線。逐步實(shí)現(xiàn)紅油面皮的自主生產(chǎn)，積極探索其他產(chǎn)品組裝生產(chǎn)經(jīng)營模式。要強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品上檔升級(jí)創(chuàng)新。要持續(xù)完善大豫竹產(chǎn)品品類，加快推進(jìn)豫竹老面新做產(chǎn)品、輕膳零蔗糖酸牛奶等產(chǎn)品的全面上市。五是強(qiáng)化營銷創(chuàng)新。要著力打造優(yōu)質(zhì)銷售平臺(tái)。組建電商團(tuán)隊(duì)，開設(shè)淘寶、京東等線上自營旗艦店鋪，開發(fā)抖音等新媒體平臺(tái)，加快推進(jìn)線上銷售平臺(tái)建設(shè)，提升線上產(chǎn)品銷量和企業(yè)品牌形象。要積極推進(jìn)貨倉平臺(tái)建設(shè)。開發(fā)新疆等偏遠(yuǎn)地區(qū)貨倉客戶，打破快遞不能送達(dá)的瓶頸。要切實(shí)加大新市場(chǎng)的開發(fā)力度。一方面要全面加強(qiáng)老產(chǎn)品搶占新市場(chǎng)工作力度，延長產(chǎn)品壽命；另一方面要細(xì)分品種品類，引入競爭機(jī)制，將品種品類銷售代理權(quán)向優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商傾斜；同時(shí)，以服務(wù)為主線，在充分保證經(jīng)銷商既得利益的前提下，加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的共生度和榮譽(yù)感，提高經(jīng)銷商的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商隊(duì)伍的擴(kuò)面和提質(zhì)。通過一系列措施，努力打造500公里優(yōu)秀樣板市場(chǎng)，高質(zhì)量開發(fā)700公里空白市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。

（三）狠抓項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。設(shè)施落后、產(chǎn)能不足、基地單一等是制約企業(yè)發(fā)展的主要原因。針對(duì)原因，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。一是強(qiáng)化原有生產(chǎn)線的技術(shù)改造。要切實(shí)抓好方便面廠新車間建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)車間自動(dòng)化、智能化改造工程建設(shè)，抓好成品倉庫、油罐等倉容擴(kuò)建工程建設(shè)；切實(shí)抓好乳業(yè)公司無菌灌裝機(jī)及配套設(shè)施工程建設(shè)。二是探索非油炸產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目。三是積極謀劃探索新生產(chǎn)基地建設(shè)。在自動(dòng)化、信息化、生產(chǎn)效率上有新突破。四是積極推進(jìn)乳業(yè)公司自有奶源基地建設(shè)工程，年內(nèi)務(wù)必見到實(shí)效。

（四）增進(jìn)民生福祉，建設(shè)富裕文明新博農(nóng)。企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是最大的民生福祉。一是根據(jù)企業(yè)效益，持續(xù)抓好干部職工的各項(xiàng)福利待遇保障工作，“五險(xiǎn)一金”足額繳納，繼續(xù)實(shí)行補(bǔ)充醫(yī)療制度，持續(xù)做好職工體檢、困難職工慰問、殘疾職工補(bǔ)助等各項(xiàng)工作。二是以“文明單位”創(chuàng)建為抓手，積極開展“文明小區(qū)”“文明樓院”“文明家庭”創(chuàng)建評(píng)比，樹立文明標(biāo)桿。三是進(jìn)一步改善職工群眾的工作、居住環(huán)境。重點(diǎn)抓好總部大樓改造、黨建綜合體建設(shè)，改善工作環(huán)境。持續(xù)抓好社區(qū)綠化亮化美化等環(huán)境治理提升工程，進(jìn)一步改善職工群眾居住環(huán)境。四是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、疫情防控、防汛、穩(wěn)定等關(guān)系民生的底線工作，切實(shí)保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，著力構(gòu)建平安、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。

（五）強(qiáng)化班子建設(shè)，提升履職能力。要堅(jiān)持以習(xí)近平總書記“兩個(gè)一以貫之”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，積極強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，完善班子治理體系，提升班子治理能力，著力打造一支政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、務(wù)實(shí)重干的堅(jiān)強(qiáng)集體。一是強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)。要始終把政治建設(shè)擺在首位，擁護(hù)“兩個(gè)確立”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，學(xué)深悟透黨中央大政方針，自覺做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)、黨中央決定的堅(jiān)決照辦、黨中央禁止的堅(jiān)決不做。二是提升能力作風(fēng)。按照習(xí)近平總書記關(guān)于增強(qiáng)“八項(xiàng)本領(lǐng)”、提升“七種能力”和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重大要求，以“能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部教育培訓(xùn)，推動(dòng)集團(tuán)黨員干部練就調(diào)查研究、戰(zhàn)略謀劃、科學(xué)決策、狠抓落實(shí)等方面的基本功，著力提升黨員干部綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力。要大力弘揚(yáng)分工協(xié)作，緊密團(tuán)結(jié)的工作作風(fēng)；說干就干，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)；百折不撓，一抓到底的工作作風(fēng)；勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的工作作風(fēng)；勇爭一流，永不懈怠的工作作風(fēng)。善于作為，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，一級(jí)抓一級(jí),層層傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)各項(xiàng)工作措施落地見效。三是扛牢職責(zé)使命。知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)勇挑重?fù)?dān)，把難事辦成，把要事辦好，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行“13710”工作制度，做到任務(wù)第一時(shí)間明確、工作第一時(shí)間推進(jìn)、結(jié)果第一時(shí)間反饋。積極履行抓班子帶隊(duì)伍職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)中層班子、管理人員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍教育、管理、監(jiān)督。四是從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同推進(jìn)、同考核，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，鍥而不舍糾治“四風(fēng)”，尤其是形式主義、官僚主義。完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約機(jī)制，構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部巡察、職工監(jiān)督“五位一體”監(jiān)督體系，強(qiáng)化重點(diǎn)部門關(guān)鍵崗位監(jiān)管；加大問題線索查處力度，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

各位代表、同志們！百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。讓我們?cè)谑形⑹姓膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)新使命，闊步新征程，努力開創(chuàng)博農(nóng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，奮力譜寫創(chuàng)新、開放、綠色、富裕、文明“五個(gè)博農(nóng)”新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！